헤드헌터의 뷰 포인트 (english ed)

헤드헌터의 뷰 포인트 - 사진1

한글 원문 링크 : https://blog.naver.com/best-headhunter/223559781455

헤드헌터가 인재를 서칭할 때 조심해서 보는 포인트

 

A word that goes on 

The biggest part of what head hunters do is "talent search." There are many different ways to search for talent, and each person has different ways, but most of the points you have to be careful about are the same. Let's talk about what kind of things are there

 

1. People who have worked in one company for too long are not good at changing jobs.

When got a resume while I was putting in contact, and after reading carefully, I found that he has worked for a company for a very long time. As you may think most HR people like this resume with very few job changes, that's not the case. They are people with a relatively strong desire to "not move" and often end up hesitant to sit down unless they are on the verge of being pushed out or, however, they do. Until then, all efforts to negotiate -- document screening and interviews -- will be lost, so be careful before you start. 

The only way to be cautious is to talk to each other first, and then try to annoy them a little. For example, one way is to ask the "reasons for the job" in detail, and the second way is to ask experienced talent to write a letter of self-introduction that is rarely required. Or to ask them to fix this and that part of the resume.다. 

 

2. Resumes from those who attend 'Samsung, Hyundai' are not necessarily welcome.

When a very good candidate from some of the most popular companies in Samsung and Hyundai gives me his resume and I submit it to the client company, the HR manager asks me first. "Are you sure you want to come?" because even if I drop everyone else and get a special salary, I pass you all the time, you don't get it in the end.

Quitting Samsung and Hyundai in Korea is not something you can make up your mind to do. DEAR WIFE: Most "Wives" will definitely disagree, not to mention because more than a few people -- parents, father-in-law and all these personal relatives -- have to be persuaded.

 

 3. A candidate who breaks promise cause damage to the end.

I was supposed to meet with him once, and when I went to his appointment, he refused to come after all I had to wait, and when I called, he said he was deeply sorry that something urgent had come up and he could not make it. (I have suspected that you are making an excuse because I have forgotten to "blind" him in doing so. If you were, I should have told you before I could have kept you waiting.)

Later, he moved on, got accepted somewhere, went to work, and I made money. But he introduced me to someone later, and I let the person I introduced pass me again. He called me again and said, "Actually, I have someone I know in the department of the company that passed, and I want to get a referral fee from that person as an acquaintance recommendation, so please don't take the headhunting fee and just get out of it." He said, "I've already talked to HR."

When I called HR, he was a very high-ranking official and the first time it had happened to him, so I said, "I don't know what to do." I felt "she" in trouble because I knew I shouldn't, but I couldn't break her order. The bottom line was, I conceded. Rather than "concede," I was "conceded." This was more about your old relationship with the client than it was about one thing. 

The first time I broke my promise, I should have just cut it off. That's when I had to see how much she despised my promise. It's not toxic and bold, and it's a business, and it's generous and nice thing to do that.

 

4. Once a bitter customer doesn't come back.

While working, you may experience some difficulties with your human resources manager. This can happen all the time. However, once something happens, it never happens. It's very rare for a customer to unravel and come back to work together comfortably. Even if it's too bad, you should give up and find something else to do.

In any case, one person is Gap and the other is Eul. No matter how good the relationship is, there is a hierarchy difference according to where the person is. Because of this, it is a relationship where one person can "get angry" (regardless of age), and one person can't. One person can "talk" while the other person can't. So it's a relationship that lasts only as long as the person bows endlessly. And your "sad" gets hurt when the person bows no longer can. 

DEAR CAN'T: When a relationship is broken, A can be broken, but not B. There are times when the person who got angry or talked to him/her feels sorry and sometimes he/she feels sorry for him/her and wants to do so because he/she asks, "Maybe it was too much for him/her?" But the person who suffered it will leave a "heartache." Moreover, B's head will be lifted when there is nothing more he/she wants.

 

5. Don't meet the HR recruiter with an introduction to the executives you know

When I come to the market as a headhunter, there are a lot of people who know executives here and there. In that case, when I meet the HR department with the introduction of such high-ranking people, it is easy to access and the HR department manager treats me very politely and kindly (the power of introduction), so it is easy to work right away and things seem to be working well, but in most cases, the conclusion is not very good.

The HR manager is only concerned about being polite and doesn't try to be honest and work closely because he's worried that something that could get behind him or her in the future. So, as it turns out, he's often working harder with other headhunters that are easier for him to work for. It turns out, that's when I was bullied.

Even if it's difficult, you have to "head to the ground" one by one to hit it with your bare body. The only way is to knock on the customer's door in a "batam-to-up" (bottom to top) way.

 

.
#best_headhunter_story