헤드헌터 선택 법 (english ed)

헤드헌터 선택 법 (english ed) - 사진1

한글 원문 링크 : https://blog.naver.com/best-headhunter/223558048646

나에게 잘 맞는 헤드헌터를 고르는 방법

 

A word that goes on

Headhunter is a job that does not have a barrier to entry, so anyone can "start" if they want. This is because after searching the Internet for a little bit, if you call any of the common "search firms" on the market and say, "I'll try," few places say, "Don't try it," and everyone will say, "Welcome."

Because most "search firms" operate on a "partner" basis, they only offer 100% "performance pay" without "basic pay," so there's no cost to hiring anyone. The more "headhunters" you have in your company, the better, and there's no harm at all.

Sometimes there are search firms that offer a small fee (money) in the name of "activity fees," even though they are "partner-based." However, most full-time headhunters reject the fee and prefer to just sign a "partner" contract with a base salary of W0. This is because I have to be "managed" by the company's president because of the "small money" (such as mandatory reporting or attending meetings), and because of that, I lose my freedom to work or rest my way.

According to an unofficial count, there are about 20,000 headhunters operating near the Seoul metropolitan area. There are countless headhunters or recursors looking around. If I have to choose a headhunter for a job change or job search, who should I choose?

 

1. Choose a person from the same industry

If you ask a headhunter, "What's the most important thing?" I'd say "job insight," or "insight." You might think that "international connections, lots of acquaintances" and so on are the most important, but they're not really the most important thing. And even more so in a world where "open miscellaneous goods" are common these days.

The more you know what you need to do, what you need to do, what you need to do, what you need to do, what you need to do, what you need to do, what you need to do, what you need to do, what's called "insight," or job insight. Without these insights, what would happen to comparing multiple resumes? They all look the same, unable to tell which is the better resume and which is the better one. In that state, it is difficult for the headhunter to get the job done, and it does not help him either.

Therefore, the best headhunter that suits you is a former headhunter from the same industry who has done similar things in the past. IT salespeople are headhunters from IT sales, and high-tech engineers are headhunters from high-tech industries. It is best to choose "Marketer is a marketing person, secretary is a secretary, translator is a translator, instructor is a lecturer, chef is a chef-turned-headhunter from indirect departments such as human resources, general affairs, management, accounting, and education." If you visit, you will be able to easily communicate with industry trends, and even tell them where they need to go, what to do, who is doing well in the industry these days, who is busy, who needs people, and so on.

 

2. Full-time headhunter experience, more than 2 years

I mentioned above that there are about 20,000 head hunters working near the Seoul metropolitan area, but how many head hunters do nothing else and put all their capabilities into "headhunting" as a living for themselves and their families? Not many.

Headhunting is a profession that has loose interpersonal relationships and weak work intensity. That's why it's easy to start with, but rather than doing it with the utmost effort, many people tend to do it lightly as if they are looking back when a position they know comes up as a "side-up" concept while doing something else. Choosing them isn't an excellent choice.

Working lightly isn't a problem in and of itself. That's because you may have " outstanding insights" according to your past career and may offer a very appropriate "recommendation" for you. However, the real problem is, "Why doesn't he do headhunting full-time?" Most of the time, he can't make ends meet solely through headhunting. This means that his "headhunting ability" is not good enough to make ends meet for himself and his family. In contrast, those who do headhunting "full-time" mean he or she has excellent "headhunting ability."

Therefore, it's more likely that you'll choose someone who does headhunting as a full-time job. And even if you do headhunting as a full-time job, most likely the best option is if you find someone who has "at least two years" to do so, rather than someone who hasn't yet done so.

 

3. Choose a search firm where I have a lot of professional headhunters working in the support industry

This means choosing a headhunter with a lot of colleagues. It would be great if one headhunter had various in-depth insights into various job areas, but that is mostly impossible. As long as you are a person, you are bound to have very deep insights into one or two types of positions anyway.

Let's say, if I want to move to the advertising and marketing industry, or if I want to find a job. Would a search firm (headhunting company) with only one headhunter from that side be better? Would a search firm with 10 people be better? Of course, a search firm with 10 people is better. It's not just the one headhunter who made contact with me.

Because everyone has limited ability, there is a scope that they can cover on their own. No matter how small the industry is, it is not possible to cover the entire industry alone or with just a few people. Therefore, the more head hunters in the same industry, the more information and active the search firm can be. And head hunters belonging to the same search firm take 'collaboration' for granted and work actively co-working. Because everyone knows from experience that it is more competitive when it is together than the ability to do it alone.

Even if there are hundreds of head hunters in the super-large search firm, there may be only one or two head hunters in the 'advertisement, marketing' industry. On the other hand, there is also a 'specialized search firm' where about a dozen head hunters are exclusively attached to the 'advertisement, marketing' industry. Applicants have a lot of information and many positions that can apply.

 

4. Avoid persuading headhunters

Who knows best, based on his past experience, personalities, family background and everything else, what position does he/she in the right place for him/her? Of course he/she is. If a headhunter tries to persuade you on a different level than the person you are talking to, avoid him/her. He/she is not a very good headhunter, because he/she is very likely to be a headhunter that does not have many applicants.

You have a strong pool of collaborators, a good headhunter often has the "ability and conditions" to find the right candidate in a short time when searching for a position. That's why customers request headhunting, which they can do.

However, because it is not easy to find a single candidate, a headhunter who fails to do so tends to "talk" and persuade them not to miss out on the candidate who got in touch with him or her. Choose a "cool" headhunter. When you say "no," choose someone who easily steps back, saying "I'll get back to you with a better position next time." He is a great headhunter even though he does a good job.

 

.
#best_headhunter_story